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软件开发中有哪些不同角色（软件开发中有哪些不同角色?你最喜欢什么角色?）

软件开发 2023-04-05T02:44:09 1044

本篇文章给大家谈谈软件开发中有哪些不同角色，以及软件开发中有哪些不同角色?你最喜欢什么角色?对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览： 1、IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？

本篇文章给大家谈谈软件开发中有哪些不同角色，以及软件开发中有哪些不同角色?你最喜欢什么角色?对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

1、IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？
2、请问软件领域都有哪些职业,如软件架构师.并且他们的职责所在是什么?
3、项目角色有哪些?
4、项目角色有哪些
5、现在的软件开发岗位分哪几类，它们之间又有什么区别和联系？

IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？

IT项目管理中开发项目时都分四大类的角色：管理、前端UI、后台开发、测试这几类角色。

管理

部门经理

协调部门内和企业内的资源分配，协调各部门的沟通，并承上启下地为部门的整体业绩负责

项目经理

协调项目内的资源分配，如日常沟通，进度管理等，为项目负责

产品经理

调研客户需求，进行需求分析，形成MRD文档，对产品规划，根据市场需求和分享规划产品发展路线，设计产品商业和服务模式，并定义相关功能模块

技术经理

协调项目内的技术活动，推动主要技术决策，技术的可行性研究，评价、确认并文档化软件架构等

前端UI

UI设计师

旨在设计项目开发中的具体界面，与人进行交互的UI界面

绘画制作

根据需要来绘制设计各种不同的静态资源图片

后台开发

项目组长

协调小组成员分工，指导、分配、落实小组成员工作，发挥团队职能优势，不断提高小组成员工作效率，优化工作流程，推进项目研发进度

系统架构师

主要负责大系统项目的架构设计

软件工程师

编写代码，同时编写项目文档，如需求，详细设计，架构设计，用户手册，开发计划等；

程序员

编写代码，实现功能；

测试

软件测试工程师

主要工作是测试，质量保证人员日常工作重要内容是检查与评审，测试工作也是测试保证人员的工作对象

扩展资料

软件质量保证

创建或者制定标准和方法，提高促进软件开发能力和减少软件缺陷。

IT项目管理

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。

特点

1、任务的明确性

2、管理工具的先进性

3、信息沟通的及时性

4、资源提供的必要性

5、测试完善的严谨性

6、度量的准确性

7、项目管理的贯穿性

参考资料：百度百科—IT项目管理

请问软件领域都有哪些职业,如软件架构师.并且他们的职责所在是什么?

请问软件领域都有哪些职业,如软件架构师...并且他们的职责所在是什么?

很多啊。如果没有工作经验建议到人才市场去转转，工作工作，实践起来其实很有意思的。

软件架构师介绍

软件架构师是软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。主导系统全局分析设计和实施、负责软件构架和关键技术决策的人员

在技术全面、成熟练达、洞察力强、经验丰富，具备在缺乏完整信息、众多问题交织一团、模糊和矛盾的情况下，软件架构师能迅速抓住问题要害，并做出合理的关键决定的能力 l、具备战略性和前瞻性思维能力，善于把握全局，能够在更高抽象级别上进行思考；主要包括如下： 1、对项目开发涉及的所有问题领域都有经验，包括彻底地理解项目需求，开展分析设计之类软件工程活动等

2、具备领导素质，以在各小组之间推进技术工作，并在项目压力下做出牢靠的关键决策

3、拥有优秀的沟通能力，用以进行说服、鼓励和指导等活动，并赢得项目成员的信任；

4、以目标导向和主动的方式来不带任何感 *** 彩地关注项目结果，构架师应当是项目背后的技术推动力，而非构想者或梦想家（追求完美）

5、精通构架设计的理论、实践和工具，并掌握多种参考构架、主要的可重用构架机制和模式（例如J2EE架构等）；

6、具备系统设计员的所有技能，但涉及面更广、抽象级别更高；活动确定用例或需求的优先级、进行构架分析、创建构架的概念验证原型、评估构架的概念验证原型的可行性、组织系统实施模型、描述系统分布结构、描述运行时刻构架、确定设计机制、确定设计元素、合并已有设计元素、构架文档、参考构架、分析模型、设计模型、实施模型、部署模型、构架概念验证原型、接口、事件、信号与协议等。

架构师的主要任务不是从事具体的软件程序的编写，而是从事更高层次的开发构架工作。他必须对开发技术非常了

解，并且需要有良好的组织管理能力。可以这样说，一个架构师工作的好坏决定了整个软件开发项目的成败。

l、领导与协调整个项目中的技术活动（分析、设计和实施等）

2、推动主要的技术决策，并最终表达为软件构架

3、确定和文档化系统的相对构架而言意义重大的方面，包括系统的需求、设计、实施和部署等“视图”

4、确定设计元素的分组以及这些主要分组之间的接口

5、为技术决策提供规则，平衡各类涉众的不同关注点，化解技术风险，并保证相关决定被有效的传达和贯彻

6、理解、评价并接收系统需求

7、评价和确认软件架构的实现专业技能

软件构架师是技术主管，这意味着除了他要有技术上的技能外，还要有很好的领导才能。构架师的领导能力在团队中和项目质量控制中起着十分重要的作用。

在团队中，构架师是项目的技术总管，他需要有丰富的知识背景，以便作出技术上的决定。相对于构架师来说，项目经理是来管理项目的资源，时间进度和花费的。使用电影制作来做类比的话，项目经理就是制片人（他要确定工作被完成了），而构架师是导演（他需要确定工作被正确的完成）。

软件架构师证书

系统架构师是一个最终确认和评估系统需求，给出开发规范，搭建系统实现的核心构架，并澄清技术细节、扫清主要难点的技术人员。主要着眼于系统的“技术实现”。因此他/她应该是特定的开发、语言、工具的大师，对常见应用场景能马上给出最恰当的解决方案，同时要对所属的开发团队有足够的了解，能够评估自己的团队实现特定的功能需求需要的代价。系统架构师负责设计系统整体架构，从需求到设计的每个细节都要考虑到，把握整个项目，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单等。

系统架构师综合的知识能力包括9个方面，即：

1、战略规划能力。

2、业务流程建模能力。

3、信息数据结构能力。

4、技术架构选择和实现能力。

5、应用系统架构的解决和实现能力。

6、基础IT知识及基础设施、资源调配能力。

7、信息安全技术支持与管理保障能力。

8、IT审计、治理与基本需求分析、获取能力。

9、面向系统可靠性与系统生命周期的质量保障服务能力。

作为系统架构师，必须成为所在开发团队的技术路线指导者；具有很强的系统思维的能力；需要从大量互相冲突的系统方法和工具中区分出哪些是有效的，哪些是无效的。架构师应当是一个成熟的、丰富的、有经验的、有良好教育的、学习快捷、善沟通和决策能力强的人。丰富是指他必须具有业务领域方面的工作知识，知识来源于经验或者教育。他必须广泛了解各种技术并精通一种特定技术，至少了解计算机通用技术以便确定那种技术最优，或组织团队开展技术评估。优秀的架构师能考虑并评估所有可用来解决问题的总体技术方案。需要良好的书面和口头沟通技巧，一般通过可视化模型和小组讨论来沟通指导团队确保开发人员按照架构建造系统。

怎么考软件架构师啊？

报名，然后考试

如果要学习的话，自学能力强就买点书看看，否则就报个班学学

如果有丰富的软件开发经验的话这个证很容易考的，多看看书巩固一下理论知识就OK 了

java软件架构师掌握哪些技术

当你真正做了几年软件开发，在一个团队里面涉及过软件的设计，有了自己的思想，这个东西你就会慢慢就懂了，老实说，没做过开发的去学架构，四个字：痴心妄想。还是脚踏实步从最基础的做起吧。有的程序员做了一辈子也未必能到架构的领域去。架构考虑的不仅仅是软件本身，还有市场需求，开发周期，开发成本计算，框架搭建等等的东西综合在一起。

当软件架构师容易吗

也容易，也不容易。

第一：

职场之事，并不是技术那么简单。很多都是人事和机遇。

人事好，你就有一个宽松的环境，没那么多挑剔，就算技术不足，有失误，也不至于垮掉。

人事不好，你周围都是倾轧和暗枪，就算没失误，也有锅扔过来。想不受伤也难。

另外如果没机遇，在武大郎之下受气，不得伸展也不是没有的。

第二：

职位名虽然一样，但每个单位的工作可并不一定一样。有的就是事务性的上支下派，有的是真刀真枪的技术担子。所以也有很大差异。

但终究，只要你完成了上面下来的任务，问题一般不大。

如何成为软件架构师

【原创回答】我本人是一名软件架构师，这个问题非常大，不太好回答。我总结一下，软件架构师的能力大概分为三个方面：1.技术，这个应该没悬念，如果没有过硬的开发技术，就不要期望做架构师了；设计模式，系统模式，架构模型，系统理论，甚至编程语言，算法，操作系统，网络，数据库，都需要有扎实的掌握。 2.是业务知识，也即领域知识。软件架构师实际上是把业务需求落实成开发蓝图的总设计师，如果你对业务一窍不通，空有一身技术也只能望业务兴叹。3.就是沟通表达的能力，架构师需要推进自己的架构设计理念给开发团队，所以也需要这方面的能力，当然最重要的还是前两部分的能力。

软件架构师是软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。主导系统全局分析设计和实施、负责软件构架和关键技术决策的人员。

⑴确定软件架构师在软件组织中的职责和充当的角色，确定其相应的必须具备的知识体系，确定软件架构师的职业及其相关制度，制定软件架构师的培养目标和培养方案。

⑵坚持以大学教育为主（特别是各软件学院在这方面可以大施身手），以项目实践为辅的教育方针。大学可以聘请现有的软件架构师担任核心课程的讲师，通过学校教育，系统学习软件架构师所必需的知识体系；通过项目实践使其具有初步的软件开发和设计经验，逐步成长为一名合格的软件架构师。

⑶作位第2条的补充，聘请现有的软件架构师，个人认为适合以讲座的形式在学校开展。

⑷对国外一些大公司的软件架构师的培训和认证予以支持，但是在认证的过程中必须坚持符合中国实际情况的原则。例如，在认证考试之前对考生的知识体系进行系统的测试和评估，在通过认证后的适当时间内进行重新认证和继续教育。

⑸建立完善的软件架构师教育和认证制度，使得通过认证的人员能够在实际的软件开发中成为称职的和优秀的软件架构师。并通过此制度能够为国家培养出更多、更优秀的软件架构师，解决当前软件架构师急缺问题。

软件架构师是什么，做什么

软件架构师是软件行业中一种新兴职业，工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构

指导整个开发团队完成这个计划。主导系统全局分析设计和实施、负责软件构架和关键技术决策的人员！

软件架构师需要掌握哪些知识？

架构师首先必须具有丰富的开发经验，是个技术主管。因为他必须清楚什么是可以实现的，实现的方式有哪些，相应的难度怎么样，实现出来的系统面对需求变化的适应性等一系列指标。另外，需要对面向过程、面向对象、面向服务等设计理念有深刻的理解，可以快速的察觉出实现中的问题并提出相应的改进（重构）方案（也就是通常说的反模式）。这些都需要长期的开发实践才能真正的体会到，单从书本上很难领会到，就算当时理解了也不一定能融会到实践中去。在技术能力上，软件架构师最重要也是最需要掌握的知识是构件通信机制方面的知识，包括进程内通信（对象访问、函数调用、数据交换、线程同步等）以及进程外（包括跨计算机）的通信（如RMI、DCOM、Web Service）。在WEB应用大行其道的今天，开发者往往对服务器间的通信关注的比较多，而对进程内的通信较少关注。进程外跨机器通信是构建分布式应用的基石，它是架构设计中的鸟瞰视图；而进程内的通信是模块实现的骨架，它是基石的基石。如果具体到一个基于.Net企业级架构设计，首先需要的是语言级别的认识，包括.NET的CLR、继承特性、委托和事件处理等。然后是常用解决方案的认识，包括ASP.NET Web Service、.NET Remoting、企业服务组件等。总之，丰富的开发实践经验有助于避免架构师纸上谈兵式的高来高去，给代码编写人员带来实实在在的可行性。其次，具有足够的行业业务知识和商业头脑也是很重要的。行业业务知识的足够把握可以给架构师更多的拥抱变化的能力，可以在系统设计的时候留出一些扩展的余地来适应可能来临的需求变化。有经验的设计人员可能都碰到过这样的事，一厢情愿的保留接口在需求变化中的命中率非常低。也就是说，在系统设计之初为扩展性留下来的系统接口没能在需求变化的洪流中发挥真正的作用，因为需求的变化并没有按照预想的方向进行，到最后还是不得不为变化的业务重新设计系统。这就是因为对业务知识的理解和对市场或者商业的判断没有达到一个实用的、可以为架构扩展 *** 的水平。再次，架构设计师对人的关注必须提升到架构设计之初来纳入考虑的范围，包括沟通以及对人员素质的判断。软件过程是团队协作共同构建系统的过程，沟通能力是将整个过程中多条开发线粘合在一起的胶水。大家都应该碰到过事后说“原来是这样啊，我不知道啊”或者某个开发人员突然高声呼喊“为什么这里的数据没有了”之类的。沟通的目的就是尽量避免多条开发线的混乱，让系统构建过程可以有条理的高效进行。另外，对人的关注还表现在对团队成员的素质判断上，比如哪些开发人员对哪些技术更熟悉，或者哪些开发人员容易拖进度等。只有合理的使用人力资源，让合适的人做合适的事情才能让整个软件过程更加高效。架构师应时刻注意新软件设计和开发方面的发展情况，并不断探索更有效的新方法、开发语言、设计模式和开发平台不断很快地升级，软件架构师需要吸收这些新技术新知识，并将它们用于软件系统开发工作中。但对新技术的探索应该在一个理性的范围内进行，不能盲目的跟风。解决方案提供商永远都希望你能使用它提供的最新技术，而且它们在推广自己的解决方案的时候往往是以自己的产品为中心，容易给人错觉。比如数据库，往往让人觉得它什么都能做，只要有了它其它什么都不重要了。但事实上并不是如此，对于小型应用可以将许多业务逻辑用script的方式放入数据库中，但很少看到大型应用采用这样的做法。对于新东西需要以一种比较的观点来判断，包括横向的比较和纵向的比较，最后得出一些性能、可移植性以及可升级等指标。另外，新入行的开发人员往往关心新技术动向而忽略了技术的历史，而从DOS时代一路杀过来的开发者就对现在的技术体系有较全面的把握。

项目角色有哪些?

问题一：IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？ 1.角色定义 A) 项目经理 B) 需求人员 C) 设计师 D) 开发人员 E) 配置人员 F) 测试人员 G) 数据库管理人员2. 软件开发的各个阶段 A) 需求分析 B) 概要设计设计系统架构,以及业务相关的基础框架 C) 详细设计 1.编写详细设计文档,包括UI，UML类图，操作流程说明，相关SQL,数据库表说明，与其他模块接口 (详细设计，要能做到开发人员在不了解业务的情况下，也能很好的开发) 2.重点模块详细设计组织评审 (评审能统一设弗人员的设计风格，找出错误，以及更好的与其他人员设计的模块衔接) D) 系统开发 1.依据详细设计文档开发 2.开发人员自测表开发人员完成开发后，编写测试用例，以详细设计为标准，对模块做功能测试 (测试用例，包括2个内容，一是操作步骤，而是结果) 3.开发组长复测表开发组长，根据自测表的测试用例，再测试功能模块，以及代码审查，未通过的以及需要修改的，退回开发人员修改,这个可与绩效考核挂钩 4.循环 2, 3两个步骤，直至功能模块测试通过 5.项目经理抽查测试表项目经理抽查重点功能的测试表，复测表等，以监督开发过程 E) 测试 1.配备专用的测试服务器，自动每日构建，并生成测试报告（专用的测试服务器，方便测试人员和开发人员交流，再现问题,以及减少版本合并错误等) 2.测试人员，从用户习惯的角度，编写测试用例，进行单个模块功能测试 3.熟悉业务的测试人员，编写测试用例，各个模块间流程拉通测试 4.安全性及压力测试 5.编写操作手册 F) 上线，运维 **其中，设计、开发、测试，是一个迭代的过程 3. 管理制度 A) 每日下班前10分钟，填写工作日志，并提交到版本库中日志包括2部分内容, 工作内容、问题及建议 B) 晨会项目负责人，早上收集工作日志，了解开发进度，以及解决日志中反馈的问题 C 周会周末，项目负责人总结本周项目进度，以及主要的问题点，各成员总结个人本周工作情况，以及问题和建议

D培训一周或者二周内，组织项目内培训,由各项目成员轮流主讲，然后共同讨论,会后，形成文档，并提交到知识库 4.相关工具版本库: svn 缺陷跟踪:bugfree 项目计划:GanttProject最后，很重要的一点，就是有问题多沟通，......

问题二：项目管理里面有哪些角色，当哪个最好，为什么项目管理，如果是狭义地指施工单位，那是项目经理好，他是项目的一把手，全面负责的。

如果指整个工程的项目管理，单就一个项目而言，是建设单位负责人好，都懂的。如果考虑职业的持续性，那是工程造价好，做的好不如算的好

问题三：关于软件测试：做一个项目，需要哪些角色，这些角色之间有什么关系，每个角色担任什么任务？对于项目整体而言：

1.项目经理：负责项目的需求，计划，统筹，团队的管理，成本预估计算，项目尾期的结项过程中与客户的沟通，可能还会进行相关开发工作，还有后续参与设计文档，代码，测试计划，测试报告的评审等等，有很多的工作内容。

2.项目管理：某些公司会有这样的职能部门，主要负责团队工作的协调，进度的跟进，风顶的预估以及解决，配合项目经理执行部分团队管理工作，进行各类文档及代码的审核（这块儿类似于QA），组织评审会议，会议纪要等等。

3.开发设计人员：针对需求进行设计，进行实际编码工作，缺陷修复，可能还会进行相应的单元测试等。

4.测试人员：编写测试计划，参与各类文档的评审，依据需求及设计文档编写测试用例，执行测试用例，记录测试过程中的缺陷，开发修改后的回归测试，管理缺陷状态，进行缺陷跟踪，编写测试报告。

开发团队模式应该就这样差不多了。

软件测试团队：

1.部门主管：统筹整个部门内部的人员管理，计划安排，工作及文档检查，流程制定，资源协调等。

2.测试人员：测试用例的编写，执行测试（功能性能，自动手动），记录缺陷，跟踪缺陷，编写测试报告，同开发人员交互协调等。

目前我所接触到的公司基本就是这两种模式，当然，还有敏捷开发等其他类型，需要角色等这些内容实际上还是依据于项目开发的模式以及公司实力来决定。

问题四：项目经理的职能和角色分别是什么？项目经理的职能（PLOC，即计划、领导、组织和沟通）

项目经理的角色，集成者（项目适应组织整体计划的方式，必须协调项目团队所有单位工作）、沟通者、团队领导（在问题出现时解决问题，指导来自不同职能部门的人，协调项目，从而展现领导能力）、决策者（必须能够对资源分配，绩效的成本和进度之间折衷，项目的范围、方向或特性的变更做出决策）、氛围创造者（尽早营造支持的气氛，以避免负面冲突）。项目经理的职责主要体现在利用可用的资源，在时间、成本和项目绩效的约束内生成最终的项目结果；与项目相关的事项必须做出决策；扮演组织与客户之间的接口；与职能经理之间协商，在时间、成本和人力资源目标内完成必须的工作；解决冲突。

问题五：一份完整的职业生涯规划应该包括哪些项目? 业规划，是职业生涯规划的简称，是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划。是个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并最终确定实现事业目的的职业或岗位。

而职业规划书则是根据实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排，是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划过程。

因此，职业规划书要包含以下几个方面的内容：

1、个人的职业性格特点，职业兴趣分析

2、个性特长及个人优缺点、专业技能及工作经验分析;

3、职业环境、岗位工作内容、职业发展前景及行业发展前景分析

4、自身职业发展方向及职业发展目标确定

5、职业发展目标分解，职业生涯发展路线及执行实施计划

6、职业规划实施后的评估反馈措施

一、个人的【职业性格】、【职业兴趣】分析

1.自我探索：自己先对自身的性格优缺点、兴趣特长进行自我分析，并把它们罗列在表格中;

2.采用职业规划测评工具进行测试分析：目前有不少职业规划测试工具，这些心理自我剖析式的题目，可以帮助我们进一步了解和确定自身的职业性格、职业兴趣

3.使用职业规划系统开始进行测评，题目大部分是自我探索式，问答型题目：

4测评结束后查阅报告，对测评的结果进行查阅：包括职业性格、个性发展建议、职业兴趣、个人优缺点等。

5.个性特长及个人优缺点：可以通过通过前面两步自我探索及测评，您对自己的性格、兴趣爱好已经有一定的了解，此时，你可以请朋友对自身的特长、性格优缺点等进行进一步的评价，然后与前面两步的分析结果进行对比，最终确定。

6.个人专业技能及工作经验分析：这一步可以结合自身所学的专业，曾经从事过的工作内容来分析，把学习专业时的体会、感受及工作的记录、工作感受一一分析，看自己对什么样的工作和专业比较感兴趣，当然这一步同样可以参考职业规划测评工具的测试结果，测试结果中有相应的工作环境、职业适应领域分析.

二、职业环境、岗位工作内容、职业发展前景分析

1.经过前面的分析，你对于自身基本有了一个比较大概的了解，所以此时，你可以根据自己的性格特点，选定目标职业，然后对目标职业进行分析，主要了解和分析以下几个方面：职业工作环境与自身职业性格是否匹配，匹配程度如何?自己面对这样的工作环境是否会感到压抑，能否发挥工作的热情?

2.岗位工作内容与自身的性格及职业兴趣是否匹配，匹配程度如何?自己对岗位工作内容是否喜欢?能积极投入到工作中吗?

3.职业发展前景如何?在发展过程中会面临怎么样的瓶颈?自己该如何去克服?行业发展前景如何?目前行业处于什么样的发展状况，将来会朝什么样的方向发展?

三、确定职业发展【方向】及【目标】

1.将个人与职业结合进行分析，然后确定自身职业发展方向及职业发展目标

把个人职业性格、职业兴趣、个性特长及个人优缺点、专业技能及工作经验分析等内容与职业环境、岗位工作内容、职业发展前景及行业发展前景分析的内容进行综合分析，然后确定自身的职业发展方向以及职业目标;

2.把确定的职业目标进行分解，分别确定长期目标、中期目标及短期目标;

四、制定职业生涯【发展路线】及【执行实施计划】

1.根据职业目标，制定职业生涯发展路线及执行实施计划

根据分解后的中、长、短期目标，结合实际情况，确定职业生涯发展路线，并制定执行实施计划，并做好阶段性的评估

2.制定计划时，可以使用滚动计......

问题六：SAP项目中到底有多少人员角色 1、打单阶段：这个阶段主要是销售和presale一起配合来了解业务需求，并拿出初步方案建议给客户。那有以下问题：1）那这个阶段的角色可能会有哪些？除了我说的sale ，presale，还有其他人吗？比如说业务专家，即对业务很熟悉的人？2）或是后期可能要安排的项目经理也要参与其中？3）还有，方案、人天估算应该是谁来做？如果是presale来做的话，那如果项目真的接下来，但项目可能并不是这批打单的人做的，那项目经理会不认可这方案和人天估算怎么办？4）会有专门的人做presale吗？还是presale必须从实施团队来？我目前遇到一个困难是，由于公司是集团旗下独立的咨询公司，目前业务主要还是集团的需求。而此前是没有打单阶段的。但为了适应后期对外的发展，是需要有这个过程的。但对于这个阶段，对于后续具体做实施项目的人员来说，他们就认为前面的调研或是方案或估算应该是同一批人来做，否则就不认。这就是个矛盾。2、项目实施：从打单结束，到项目正式立项，开始组织项目人员进驻项目，到整个项目实施结束。有几个问题：1）整个项目实施过程有哪些人员角色？除了各模块的实施顾问，可能还有开发ABAP顾问，basis顾问，还会有哪些人员角色是可以在不同的阶段进驻项目组的？2）SAP的实施项目中是否会有业务顾问的角色？就是可能不一定很懂系统实施，但对业务流程可能比较熟悉的人员？如果有这个角色，他在项目中的定位是怎样的？承担什么责任？需要参与哪些阶段？与实施顾问的关系是怎样的？这些问题实在让我很困惑，望大家都来给我出出点子，说说大家的经验。谢谢啦！！

问题七：IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？第一步，获取项目范围，项目到底做什么；

第二步，建立项目团队，项目经理，开发人员，设计，分析

第三步丹进行任务的分解（大概的范围）

第四步、进行系统的分析，并进行详细的WBS

第五步，进行系统设计

第六步、系统的开发

第七部、系统测试

第八步、部署

问题八：软件开发有哪几种角色分析人员

业务分析人员的任务是理解和描绘客户的需求，引导和协调用户和业务需求的收集和确认，文档化和组织系统的需求，或者向整个团队传达需求。

架构师

架构师负责理解系统的业务需求，并创建合理、完善的系统体系架构。架构师也负责通过软件架构来决定主要的技术选择。这典型的包括识别和文档化系统的重要架构方面，包括系统的需求、设计、实现和部署视图。

数据设计人员

对于大多数的应用开发项目来说，用于持久存储数据的技术是关系型数据库。数据库架构师负责定义详细的数据库设计，包括表、索引、视图、约束、触发器、存储过程和其他的特定数据库用于存储、返回和删除持久性对象的结构。

项目经理

项目经理负责管理业务应用开发或者软件和系统开发项目。项目经理角色计划、管理和分配资源，确定优先级，协调用户和客户的交互。项目经理也要建立一系列的实践活动以确保项目工作产品的完整性和质量。

开发人员

开发人员通常负责设计和实现可执行的代码方案、测试开发出了的组件和分析运行时情况以去除可能存在的错误。有时开发人员还负责创建软件的体系架构或者使用快速应用开发工具。

系统测试人员

系统测试人员负责制定测试计划并依照测试计划进行测试。这些测试包括功能性的测试(黑盒测试)和非功能性的测试(白盒测试)。测试人员需要良好的测试工具来辅助完成测试任务，自动化的测试供具将大幅度提高测试人员的工作效率和质量。

问题九：职业培训有哪些项目职业培训是直接为适应经济和社会发展的需要，对要求就业和在职劳动者以培养和提高素质及职业能力为目的的教育和训练活动。其含义：①是一种以劳动者为特定对象的劳动力资源开发活动；②是一种以直接满足社会、经济发展的某种特定需要为目的的定向性培训；③它通常是按照国家职业分类和职业技能标准进行的规范性培训。处职业培训的种类包括技能培训、劳动预备制度培训、再就业培训和企业职工培训，依据职业技能标准，培训的层次分为初级、中级、高级职业培训和其它适应性培训。培训工作主要由技工学校、就业训练中心、咨询公司、社会力量办学等各类职业培训机构承担。

技能

1.技工学校　技工学校是培养技术技能型人才的主要基地。招生对象主要是初中毕业生，学制3年。技工学校实行教学实习与科研生产相结合。经过几十年的改革发展，技工学校已形成初中高级培训并村，学历教育与职业资格证书教育相结合，多层次、多功能、多元化的职业培训体系，遍及厨师、西点、机械、电子、航空、电力、石油、冶金、铁路、计算机等近30个部门和系统。1998年，全国共有技工学校4362所，在校生181万人，毕业生68万人。其中国家及重点技工学校266所，高级技工学校63所。

2.就业训练　就业训练中心是培训失业人员的重要基地。其培训对象主要是失业青年和失业职工。就业训练中心组织就业前训练和转业训练，多以实用技术和适应性培训为住，学制灵活，少到1-3个月，多到6-12个月。全国已有就业训练中心所，年组织培训万人次。

3.社会力量办学　社会力量办学是企业组织、社会团体及其它社会组织和公民个人利用非国家财政性教育经费，面向社会举办的培训机构，社会力量办学主要实施以职业技能培训为主的职业资格培训、技术等级培训、劳动就业职业技能培训。全国此类社会力量办学机构达2万多所，年培训能力达1000多万人。

为使职业培训工作更好地适应劳动力市场的发展，针对劳动者就业的需要开展多层次、多形式的培训，并促进培训与就业紧密结合，原劳动部制定了《综合性职业培训基地的基本要求》，组织进行综合性职业培训基地和集团试点工作。通过进一步化办学体制改革，扩大培训利用现有办学条件和挖掘师资、设施设备等方面的潜力，将技工学校或就业训练中心建成兼有职业需求调查、职业培训、职业技能坚定、职业指导并与职业介绍紧密联系的多功能的综合基地，充分体现培训与就业相结合、培训为就业服务的功能，并发挥示范和辐射作用。职业培训集团主要是依托培训、就业、鉴定等职能机构的紧密协作，加强本地区职业培训实体的联合，为劳动者培训、鉴定与就业提供全方位、一体化的服务。集团主要依托于社区，着眼于联合与调动全社会力量办培训，发挥整体优势，成为区域性职业培训工作的主导力量。全国已建成职业培训综合基地和集团200多个，在当地为促进就业发挥了重要作用。

劳动预备制度

劳动预备制度是国家为提高青年劳动者素质，培养劳动后备军而建立和推行的一项新型培训制度。从1999年起，在全国城镇普遍推行劳动预备制度，这一制度的基本内容是组织新生劳动力和其他求职人员，在就业前接受1-3年的职业培训和职业教育，使其取得相应的职业资格或掌握一定的职业技能后，在国家政策的指导和帮助下，通过劳动力市场实现就业。实行劳动预备制度的主要对象是城镇未能继续升学并准备就业的初、高中毕业生，以及农村未能升学并准备从事非农产业工作或进城务工的初、高中毕业生。对准备从事农业生产劳动的初、高中毕业生，各地可从本地实际出发，另行制定培训办法。各地还可根据实际情况引导城镇失业人员和国有企业下岗职工参加劳动预备......

问题十：IT项目管理中开发项目时都有哪些角色？ 1.角色定义 A) 项目经理 B) 需求人员 C) 设计师 D) 开发人员 E) 配置人员 F) 测试人员 G) 数据库管理人员2. 软件开发的各个阶段 A) 需求分析 B) 概要设计设计系统架构,以及业务相关的基础框架 C) 详细设计 1.编写详细设计文档,包括UI，UML类图，操作流程说明，相关SQL,数据库表说明，与其他模块接口 (详细设计，要能做到开发人员在不了解业务的情况下，也能很好的开发) 2.重点模块详细设计组织评审 (评审能统一设弗人员的设计风格，找出错误，以及更好的与其他人员设计的模块衔接) D) 系统开发 1.依据详细设计文档开发 2.开发人员自测表开发人员完成开发后，编写测试用例，以详细设计为标准，对模块做功能测试 (测试用例，包括2个内容，一是操作步骤，而是结果) 3.开发组长复测表开发组长，根据自测表的测试用例，再测试功能模块，以及代码审查，未通过的以及需要修改的，退回开发人员修改,这个可与绩效考核挂钩 4.循环 2, 3两个步骤，直至功能模块测试通过 5.项目经理抽查测试表项目经理抽查重点功能的测试表，复测表等，以监督开发过程 E) 测试 1.配备专用的测试服务器，自动每日构建，并生成测试报告（专用的测试服务器，方便测试人员和开发人员交流，再现问题,以及减少版本合并错误等) 2.测试人员，从用户习惯的角度，编写测试用例，进行单个模块功能测试 3.熟悉业务的测试人员，编写测试用例，各个模块间流程拉通测试 4.安全性及压力测试 5.编写操作手册 F) 上线，运维 **其中，设计、开发、测试，是一个迭代的过程 3. 管理制度 A) 每日下班前10分钟，填写工作日志，并提交到版本库中日志包括2部分内容, 工作内容、问题及建议 B) 晨会项目负责人，早上收集工作日志，了解开发进度，以及解决日志中反馈的问题 C 周会周末，项目负责人总结本周项目进度，以及主要的问题点，各成员总结个人本周工作情况，以及问题和建议

软件开发中有哪些不同角色（软件开发中有哪些不同角色?你最喜欢什么角色?）